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联合会首期秘书长研修班部分秘书长感言二(精)
2017-11-24 13:40:43 来源: 作者:

广西湘商联合会常务秘书长 郑铁桥


关于商会建设与管理的几点思考

一、引言

20171023日至29日,本人代表广西湘商联合会及湖南异

地商会联合会广西联络处,参加了湖南异地商会联合会首期秘书长研

修班学习。期间,聆听了湖南省社会组织管理局方明局长、湖南省商

务厅投资促进局王庭恺局长、湖南省宣传部原副部长、省社科联原主

席、湖南师范大学教授郑佳明先生、湖南省商务厅毛七星副巡视员、

湘商律师事务所张剑平主任、湖南外贸职业学院桂诚副院长的专题主

讲,以及参加了首期秘书长研修班学员的经验交流会议,收获颇多,

感触颇多,感悟颇多。

方局长从社会组织建设和管理的政策视角,阐述了商会建设和管

理按政策办事、按法规办事的重要性和必要性,并通过精彩的案例对

之进行了深刻的剖析;王局长从历史经度、国际纬度,深刻论述了湖

南省开放崛起的必要性和紧迫性,并阐述了开放崛起的一些

政策举措;郑先生以其深厚的历史素养、丰富的历史知识、深邃的历

史洞察力,梳理了湖湘文化发展脉络,阐述了湖湘文化精神和特质,

并就湘商文化建设作了引申探讨;桂副院长从产教融合、共赢发展视

角,阐述了湖南外贸学院在产教融合方面的愿景、目标、举措、成就,

并展现了产教融合、共赢发展方面的诸多商机;张律师结合商会建设

的法律案例,精彩地探讨了商会和企业涉法问题及解决办法。这些讲


话,为进一步搞好商会建设和管理,提供了诸多指导、参考和启示。

研修班学员经验交流会议中,各位学员踊跃发言,结合研修班学

习心得,探讨了商会建设和管理方面的诸多问题,涉及组织管理、制

度管理、选举管理、会费管理等诸多方面内容。经验交流会成果,为

进一步搞好商会建设和管理,提供了有益的经验借鉴及思路、举措方

面的启示。

下面结合此次研修班学习收获,围绕商会建设及管理,从依法依

规依政进行商会建设与管理、搞好商会建设与管理的顶层设计、搞好

商会的文化建设这三个方面谈点思考。

二、依法依规依政进行商会建设与管理

商会,是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业

繁荣为宗旨的社会团体法人,是实现政府与商人、商人与商人、商人

与社会之间相互联系的重要纽带。

商会作为社会团体法人,其建设、运营和管理,必须依据国家及

政府相关法律法规及政策办事。只有这样,才能保障商会建设的政治

正确性、商会管理的行为合法性、商会绩效的政策期望性、商会运行

的可持续性。

现阶段,国家关于商会的法律法规、政策主要有:《中华人民共

和国民法通则》(一九八六年四月十二日第六届全国人民代表大会第

四次会议通过,中华人民共和国主席令第三十七号)。《社会团体登记


管理条例》(19981025日中华人民共和国国务院令第250

发布,根据国务院第666号《国务院关于修改部分行政法规的决定》

修订);《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》(中央办公厅、

国务院办公厅,20157月)。

商会建设的政治正确性,就是商会建设必须始终在中国共产党的

领导下,以新时代中国特色社会主义思想为指导,服务于新时代中国

特色社会主义建设,服务于中华民族伟大复兴。

商会管理的行为合法性,就是商会必须按照《社会团体登记管理

条例》登记注册,必须遵守宪法、法律、法规和国家政策,不得反对

宪法确定的基本原则,不得危害国家的统一、安全和民族的团结,不

得损害国家利益、社会公共利益以及其他组织和公民的合法权益,不

得违背社会道德风尚,不得从事营利性经营活动。

商会绩效的政策期望性,就是商会的社会效益必须满足国家政府

关于商会建设的预期,肩负使命,当好政商纽带,搭好政商、商商、

商社交流与合作平台,扮演好中国特色社会主义市场经济商业社团组

织角色,促进社会主义物质文明、精神文明建设。

商会运行的可持续性,就是商会的运行必须建立新型管理体制和

运行机制,做到自主运行、有序竞争、优化发展;必须始终坚持法制

化、非营利原则,发挥对会员的行为引导、规则约束和权益维护作用;

必须坚持服务发展、释放市场活力,通过提供指导、咨询、信息等服

务,更好地为企业、行业提供智力支撑,规范市场主体行为,引导企

业健康有序发展,促进产业提质增效升级。


总之,只有依法依规依政(策)进行建设与管理,商会才能不辱

使命,砥砺前行。

三、搞好商会建设与管理的顶层设计

所谓商会的顶层设计,就是依据商会相关的法律法规及政策、用

以指导商会建设与管理的、以实现商会使命与愿景、价值与目标的、

计划与任务的筹划、谋划过程及结果。商会的顶层设计体现了商会建

设与管理中的全局思维、整体思维、统帅思维、构架思维、系统思维、

历史思维、动态思维。

商会的顶层设计,是指导商会建设与管理的灵魂与纲领,是统帅

商会活动的指南与主线。商会的成败与绩效,既取决于商会顶层设计,

又取决于商会顶层设计的实施。在商会建设与管理中,搞好商会的顶

层设计是毋庸置疑的。

那么如何搞好商会的顶层设计呢?

首先,要明确商会顶层设计的方法与要求。商会的顶层设计,就

是运用系统论的方法,从全局的角度,对商会建设与管理涉及的各方

面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效资源,高效快捷地履行商

会使命,达成商会愿景,践行商会价值,实现商会目标,搞好商会计

划,落实商会任务。商会建设与管理的顶层设计方案,必须贯彻顶层

设计的决定性,也即,商会使命与愿景、价值与目标必须贯穿商会建


设与管理的始终;必须贯穿顶层设计的整体关联性,也即,商会建设

与管理的内部要素之间必须围绕商会建设与管理的使命与愿景、价值

与目标形成紧密关联、匹配与有机衔接;必须贯穿顶层设计的可操作

性,也即,商会建设与管理的计划与任务必须是可实施、可操作的。

其次,必须吃透、领悟商会相关法规及政策的精神、实质及内容,

以确保商会建设的政治正确性、商会管理的行为合法性、商会绩效的

政策期望性、商会运行的可持续性。其中,最重要是,(1)把握商

会的性质。按照我国《民法通则》关于法人的规定,商会、协会属于

社会团体法人。商会是由工商企业和工商界人士依法自愿组成、实行

会员制、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法

人。(2)领悟商会的特征。商会一般具有公益性、民间性、自律性、

法人性四大特征。(3)清楚商会的职能。商会的基本职能大致有几

方面:

一是宣传引导。积极宣传贯彻党和国家的路线、方针、政策,引

导会员爱国、敬业、诚信、守法、奉献。

二是反映诉求。及时了解会员的所思所想,积极向有关方面反映

会员的要求,维护会员的合法权益。对会员诉求中共性的问题,配合

政府有关部门化解矛盾,并向决策机关提出建设性的意见,争取政府

支持。


三是咨询培训。为会员提供法律法规、国家政策等方面的咨询服

务;根据会员的需求,举办各种讲座,培训班,提高会员的政策水平

和经营管理水平。

四是信息交流。为会员建立沟通的渠道,搭建交流的平台,促进

会员之间、会员和政府之间及商会与全国各地、与国际的联系,实现

信息共享、互通有无、优势互补。

五是组织联谊。开展健康有益的联谊活动,可以增加共识,增进

感情,增强团结,利于发挥整体优势和团队力量,开展合作,开发市

场,成就事业。

再次,必须紧跟时代发展、筹划和完成新时代赋予商会的新使命、

新任务、新要求。当前,我国进行习近平新时代中国特色社会主义建

设的关键时期,从经济领域看,进入经济转型发展关键期。习近平总

书记在中央统战工作会议上指出:促进非公有制经济健康发展和非

公有制经济人士健康成长,要坚持团结、服务、引导、教育的方针,

一手抓鼓励,一手抓教育引导,关注他们的困难,有针对性地进行帮

助引导,引导非公有制经济人士特别是年青一代致富思源、富而思进,

做到爱国、敬业、创新、守法、诚信、贡献。工商联是党和政府联系

非公有制经济人士的桥梁和纽带,统战工作要向商会组织有效覆盖,

发挥工商联对社会组织的指导、引导、服务职能,确保商会发展的正

确方向。新时代下的商会建设与管理,必须创新思维、创新思想、


创新方法、创新工作,积极引导、支持民营企业健康发展、创新发展、

可持续发展。

具体而言,新时代下商会服务经济发展的新任务主要有以下几

点:

一是帮助企业家提高境界、扩大视野、增强使命感,培育新一代。

新时代下,民营企业要迈向更高层次、更高水平发展,企业家的素质

尤为重要。商会要积极有为,培养新时代下爱国、敬业、创新、守法、

诚信的企业家,为民营企业持续健康发展及实现中华民族伟大复兴梦

贡献力量。

二是帮助企业提高创新能力为服务重点。商会要引导企业增加技

改和研发投入,要搭建平台,帮助企业疏通融资渠道,培养引进各种

人才,提高创新意识和创新能力,企业才能走出困境,步入健康发展

轨道。

三是引导企业合理投资,优化产业结构。商会要加强向企业传递

产业政策、产业信息、科技信息、市场信息,采取各种形式引导企业

资金投向高科技、高新技术产业和新兴产业,推动产业结构调整,促

进整体经济结构优化升级。

商会在新时代下也应该具有新作为。商会的新作为体现在以下几

点:


一是要加强商会自身建设,打铁还需自身硬。一方面要提高服务

能力。另一方面,要引入竞争机制,允许一业多会,实行公开招

聘、岗位考核等。以增强商会的活力气息和服务能力。

二是要改变工作作风,创新工作方法。商会的服务工作要变被动

为主动,事后服务与事前服务相结合,大众化服务与个性化服务相结

合;依法维护企业正当权益,同时要积极参与相关法律、法规的制定。

三是要积极承接政府下放的职能。新时代下,随着行政体制改革

的深化,政府职能转变加快,政府开始试行向行业商会、协会等社会

力量购买服务。商会要积极承接政府下放的职能,既提升自身的地位,

又能更多更好地服务于经济发展,做出新贡献。

最后,商会顶层设计体现的使命与愿景、价值与目标要体现在商

会章程之中。商会章程是商会建设与管理的根本大法,商会顶层设计

必须体现在章程之中。商会章程重点要谋划好以下事项:

一是宗旨、业务范围和活动地域;

二是会员资格及其权利、义务;

三是民主的组织管理制度,执行机构的产生程序;

四是负责人的条件和产生、罢免的程序;

五是资产管理和使用的原则;

六是章程的修改程序;

七是终止程序和终止后资产的处理;


八是应当由章程规定的其他事项。

四、搞好商会的文化建设

商会建设与管理,必须注重并落实文化建设,只有这样,才能使

商会成为有灵魂、有精神、有意志、有使命担当、有价值取向、有宏

大愿景、有目标导向、有行动计划和任务、有强大行动力的制度完善、

组织健全的有机生命体。

那么,商会要建设什么样的文化呢?又如何进行商会的文化建设

呢?

首先,湖南异地商会要建设商会普适文化、商会所在地商业文化

与商会成员籍贯地商业文化相统一的、具有鲜明的文化特色的商会文

化体系。

就商会普适文化而言,商会文化,本质上是一种企业文化,是以

人为本的管理哲学,一般指商会工作中长期形成的共同理想、基本价

值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是商会在管理过程中创造

的具有本商会特色的精神财富的总和,对商会成员有感召力和凝聚

力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,

是商会长期文化建设的反映。商会文化建设对增强商会的向心力和凝

聚力具有十分重要的意义。商会普适文化具体的表现形态主要有:


一是商会战略文化。商会要实现可持续发展,必须有一个长远的

发展目标和发展规划。商会今后朝什么方向发展、如何发展等问题都

应让全体会员尽快了解。发展战略只有得到全体会员的认同,才能发

挥出应有的导向作用,才能成为全体会员的行动纲领。在商会文化建

设中,要充分利用网络等载体,借助各种新闻媒体的力量,采取灵活

多样的形式,搞好商会发展战略的宣传和落实。通过积极开展商会战

略文化建设,进一步理清工作思路,明确商会的发展方向,激发会员

的热情,凝聚更多会员。

二是商会人本文化。商会的发展,需要各类不同的人才,人才是

商会经济发展的宝贵资源。在新形势下,商会同企业一样,需要一大

批不同层次、不同专业的人才,社团管理需要专业的管理团队,而不

是松散型的企业联盟。现代商会必须把人才队伍建设作为商会文化建

设的一部分,通过在商会内部营造尊重人、塑造人的文化氛围,增强

会员的归属感,激发会员的积极性和创造性。

三是商会制度文化。商会长期以来但是商家的松散型组织,没有

形成规范的制度体系。商会文化与商会制度之间是相互支撑、相互辅

助的关系,制度文化是商会文化的重要组成部分。在制度文化建设中,

要突出创新、严于落实,建立科学的商会决策机制,制定完善的商会

运行规则和管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接紧

密,保证商会目标顺利实现。


四是商会团队文化。商会发展目标的实现,离不开会员之间的相

互协作。只有通过培养团队精神,商会才能凝成一股绳,只有团结一

心,抱团发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。商会文化建设的

重要任务,就是在商会内部营造有利于商会发展的良好氛围,使政府

与商会领导、商会领导与会员、会员与会员之间加强交流与精诚合作,

资源共享,促进商会目标顺利实现。

五是商会创新文化。创新文化可以为商会文化注入活力,提升商

会文化建设水平。要通过创新商会文化,促进商会不断发展。商会文

化创新的关键是对商会旧的管理理念等进行创新,让商会文化建设迈

上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功

不许失败,那么商会也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为企业联

合的民间社团组织,同样是市场经济竞争的主体,商会应具备与现代

市场经济相适应的能力,商会文化建设也应反映市场经济的要求,商

会要能够引导和促进各会员企业的积极参入市场的竞争。市场竞争形

成了新的竞争理念和模式,在商会文化建设过程中,必须充分理解这

种理念和模式,以确保商会持续健康发展。

就商会所在地文化而言,就是说,湖南异地商会的文化建设,必

须吸取有助于商会发展的商会所在地的商业文化精神、商业文化要

素、商业文化特质和商业文化动力。就广西湘商联合会文化建设而言,

就是在广西湘商联合会的文化建设中,要充分考虑和吸取广西独特的

文化精神、文化要素、文化特质和文化动力。


广西的桂商代表着历代广西商人的血脉。桂商文化是广西文化的

重要组成部分,经过几千年的历史沉淀,形成了独特的文化和核心价

值。广西的地域文化和自然条件,造就了桂商开放、包容、低调、坚

韧、吃苦的品质,但由于区域文化的某些局限性,也导致了桂商整体

竞争力不强,缺乏一种勇闯敢干、敢为人先、不断进取的拼搏精神和

向外拓展、延伸的内在动力。

就商会成员籍贯地商业文化而言,湖南异地商会的文化建设,就

是要突出湖湘文化中的商业文化精神、商业文化要素、商业文化特质、

商业文化动力。湖湘文化中的商业文化,是湖湘文化中的重要组成部

分,是湖湘文化在历史发展进程中在商业文化领域的不断开拓、创新

和发展。

湖湘文化,是指一种具有鲜明特征、相对稳定并有传承关系的历

史文化形态。湖湘文化起源于楚文化。屈原的诗歌艺术、马王堆的历

史文物,均具有鲜明的楚文化特征。南北朝及唐宋以来,由于历史变

迁发展,特别是经历了宋、元、明的几次大规模的移民,湖湘文化先

后产生了以周敦颐为代表的理学文化、以王夫之为代表的经世致用

文化、以魏源为代表的救亡图存睁眼看世界的文化、以曾

国藩为代表的湘军文化、以谭嗣同、黄兴、宋教仁为代表的

和文化、以毛泽东为代表的新民主主义革命与社会主义建设

文化。至今,在中国特色社会主义文化体系中,湖湘文化继续创新发

展。


湖湘文化的基本精神可以概括为:淳朴重义勇敢尚武

经世致用自强不息淳朴,即敦厚雄浑、未加修饰、

不受拘束的生猛活脱之性。重义,即强烈的正义感和向群性。

敢尚武,即临难不惧、视死如归的精神。二者融贯,构成了湖湘文

化独特的强力特色,具有鲜明的英雄主义色彩。经世致用,即重

视实践的务实精神,是实践理性与天下兴亡,匹夫有责的参与意

识的集中体现,这一普遍性范畴一旦与英雄主义相结合,就成为

当今天下,舍我其谁敢为天下先的豪迈气概,给湖湘文化

提供了明确的奋斗目标。自强不息天行健的宇宙精神的基

本形态,而在湖湘文化中,则将它列为人极的范畴,视为文化的

极则。这就赋予了湖湘文化独特的哲学依据。正是由于这点,湖

湘文化具有了独立不羁,遁世不闷的特殊品格。

湖湘文化具体表现为:一是湖湘文化的政治意识极为强烈。从宋

代湖湘学派创立时起便已形成的经世致用的学风在湖南士人中代代

相传,它强调理论联系实际,尤其注重解决现实中的实际问题。故此

也就造就成了湖湘文化中的政治意识极为强烈的现象。二是湖湘文化

中的爱国主义传统尤为突出。最早在湖湘大地奏响爱国主义乐章的是

屈原。继为贾谊。三是湖湘文化中蕴藏着一种博采众家的开放精神与

敢为天下先的独立创新精神。"海纳百川,有容乃大"。湖湘文化在长

期的历史发展中,之所以能够成为一种独具特色的区域文化,就在于

它具有博采众家的开放精神。


在新时代中国特色社会主义建设中,湖湘文化至少在以下商业文

化领域应该大力弘扬和发展。一是将经世致用、实干兴邦的湖湘

文化精髓,弘扬和发展为商业文化领域的实干主义、崇商主义。要大

力弘扬和发展湖湘文化的经世致用的商业文化精神、要素、特质

和动力;要通过湘商的商业主义、实业主义、实干主义、爱国主义、

世界主义实践,实现湖湘文化的家国天下情怀、理想与志向。

二是将勇敢尚武敢为人先的湖湘文化精髓,弘扬和发

展为商业文化领域的创新创造主义、商业风险承受主义。经济发展,

本质上是现有需求的满足和新需求的创造,是熊彼特所谓的创新性

破坏。湖湘文化精髓中的勇敢尚武敢为人先的精神,本

质上与现代商业精神相契合,应该将此湘商文化基因大力弘扬和发

展,形成湘商独特的创新创造主义和商业风险承受主义,为我国乃至

世界经济发展做出创造性的贡献。

三是将湖湘文化精髓中的自强不息精神,弘扬和发展为商业

文化领域的韧性主义精神、变革主义精神、在自身发展中求合作的精

神以及永不言败的精神。企业家在现代商业、实业发展中,总是面临

各种不确定因素,更何况,现代社会的本质是不确定性、变动不居性,

在变动的商业社会中求生存、求发展是企业家履行职责的常态。湖湘

文化中的自强不息精神,与现代商业社会所要求的企业家的适应

性变革、创造性变革、在逆境中奋进、在顺境中反思的精神和能力相

契合。湖湘文化的这种精神和特质,能够使湘商充满勃勃生机、生存

力、创造力和发展力。


四是将湖湘文化精髓中的淳朴重义精神,弘扬和发展为商业

文化领域的诚信主义和社会责任担当。现代商业社会是系列市场机制

作用下的制度社会、规则社会,也是信用社会、诚信社会,以及要求

企业家具有良好的社会公德、担当社会责任的社会。湖湘文化中的

朴重义精神,理应弘扬和发展为讲诚信、践诚信、讲贡献、积极担

当社会责任的湘商精神和湘商义务。

五是将湖湘文化在历史变迁中形成的融合精神,弘扬和发展

为商业文化领域的合作主义精神、互助主义精神。现代商业社会,经

济体系越来越复杂,价值链分工越来越细化,市场竞争越来越激烈,

这要求企业家心怀合作共赢理念,充盈合作共赢精神,践行抱团发展

精神。湖湘文化精髓中的融合精神,与现当代商业社会的合作主

义、互助主义精神需求相契合,理应将此精神在湘商实践中弘扬光大、

发展焕彩。

六是将湖湘文化中睁眼看世界的文化因素,弘扬和发展为商

业文化领域的开放主义和世界主义精神与实践。湖湘文化在历史发展

中,具有捕捉世界变迁的高度敏锐感、把握世界大势的高度方向感、

全局感。魏源是湖湘文化这一发展时期的其杰出代表,他首倡睁眼

看世界。当代世界,一体化不断深入,全球化发展。这要求企业家

具有全球视野,布局全球市场,践行开放主义、世界主义精神。湖湘

文化睁眼看世界的文化因素,理应大力弘扬和发展,以不断铸造

湘商的开放主义、世界主义商业文化基因和特色。


值得指出的是,在湖南异地商会文化体系的建设中,应以普适的

商业文化为统领、以商会所在地商业文化为借鉴、以不断发展的湖湘

文化中的商业文化要素、特质和精髓为特色,打造内涵丰盈、特色鲜

明、蓬勃有为的湖南异地商会文化体系。

其次,湖南异地商会文化建设的原则及管理。

就商会文化建设的原则而言,主要有以下几点:

一是坚持中国特色社会主义方向。商会在从事商会管理的的过程

中,必须促进会员企业的经济发展,满足社会日益增长的物质和文化

生活的需要。商会进行文化建设应把这作为它的管理思想和宗旨,使

之具有明确的中国特色社会主义特征。

二是强化以人为中心。文化以人群为载体,人是文化生成的第一

要素。商会文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。商

会团体意识的形成,首先是商会的全体成员有共同的价值观念,有一

致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

三是注重个异性。个异性是商会文化的一个重要特征。商会文化

本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个商会都有自己的

历史传统和特点,商会文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特

色的文化。商会有了自己的特色,而且公众所认可,才能在商会之林

中独树一帜,才有竞争的优势。

四是不能忽视经济性。商会是一个社团组织,商会文化是一个微

观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指商会文化必须为


商会的经济活动服务,要有利于提高商会生产力和经济效益,有利于

商会的生存和发展。

五是继承传统文化精华。商会文化建设自然要以民本思想为重要

的思想来源,并通过这一思想的开发利用,使会员产生强烈的主人翁

意识,自觉地参与商会的民主管理。为商会会员提供平等竞争、投资

发展的机会,务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻

苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大,必将形成艰苦创业、勇于创

新的商会精神。

就商会文化的管理而言,商会文化管理是商会一切行为的逻辑起

点。因此,确立正确的管理哲学,是商会文化建设的一项重要任务。

各商会由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同,结构不同,

每个商会选择具有本商会特色的管理哲学是可能的。确立商会哲学,

需要管理者对本商会的管理状况和特点进行全面的调查,运用某些哲

学观念分析研究商会的发展目标和实现途径,在此基础上形成自己的

管理理念,并将其深透到会员的思想深处,变成会员处理管理问题的

共同思维方式。商会管理哲学通常应在代表商会精神的文字中体现,

这不仅有利于内部渗透,而且也便于识别。既反映商会会员奉献的精

神实质,也体现出商会强调通过内部会员之间、商会与会员之间、本

商会与其他商会之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系,坚持

全心全意为人民服务的商会店宗旨和管理方针,以此赢得市场的认

同,促进商会发展。


商会文化管理哲学的确立,关键是要有创新意识,创建有个异性

的管理思想和方法。

五、结语

商会作为社会团体法人,在新时代中国特色社会主义建设中,肩

负着特殊的使命、具有特殊的愿景、践行独特的价值、致力于实现特

殊的目标。商会建设与管理,应该紧紧围绕其使命与愿景、价值与目

标展开,必须依法依规依政(策)进行,必须高度重视商会建设与管

理的顶层设计问题,必须建设内涵丰盈、特色鲜明、生命力蓬勃的商

会文化。只有这样,商会才能聚人、聚能、聚力、成事、可持续发展。

在湖南异地商会建设与管理中,应该对此进行深思并践行。


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